海悅國際開發(股)公司董事會成員及重要管理階層之接班規劃辦法
2025運作情形
董事會
(1) 在子公司組織新增或變動同時，遴選部分管理階層成員進入子公司董事會，參與子公司營運決策，以培育未來董事會成員。
(2) 遴選部分管理階層成員參與學習董事會運作。
重要管理階層
(1)本公司協理級(含)以上員工為重要管理階層，負責組織內相關經營管理業務，各管理層級皆設有職務代理人。重要管理階層除應具備必要之專業技能及經歷背景外，其價值觀及經營理念需與本公司企業經營理念相符。
(2)為培育重要管理階層及其職務代理人，培訓機制上除專業能力，亦安排參與內部定期重要經營管理會議。安排主管們進行管理議題相關的實務分享交流,供管理階層同仁自主學習。
(3)本公司每年執行員工績效考核，透過平日觀察及績效評估，了解應強化之處、個人發展需求及公司期望，以考核結果作為日後接班規劃之參考。